话说史玉柱开放了怀旧版征途，一时间，江湖上人人意欲进入其间寻宝，城里的药铺老板知道会有大量英雄少年会出现，于是进了大量的药剂，想不到史玉柱居然发布了一大堆的任务，不但给了冒险者们大量的冒险经验，居然还给了他们大把的药，这下可好，药铺老板不乐意了，于是一纸讼状将老史告上公堂，且看我们的药铺老板多么的凄凉。

美国《福布斯》杂志公布全球互联网富豪排行榜，喺33 名上榜嘅富豪中，排名最高嘅华人，系内地网络游戏公司征途嘅创办人史玉柱，佢嘅身家有28 亿美元，即218 亿港元，排名超过雅虎嘅杨致远。

董丽敏就是为了卖鸡蛋而上清华读书的，2003年为了读清华的MBA,她花了10多万元，以前她一年卖鸡蛋的销售额也就在一二十万，而读书后能达到一千多万元的规模，这一切是怎么改变的呢？

马云不仅仅是创业明星，在阿里巴巴的网络王国里，他成功营造出一种“拜创业教”氛围　” 　　在APEC中小企业峰会能够容纳千人的会场里，不乏类似陈雪芬这样视马云为导师的创业者。

1989年，正在海南办公司的孔繁任接到好友，也是日后中国营销界风云人物余明阳的来信:“你到深圳大学来教书吧。”

如果说经商也是一场精彩而又刺激的网络游戏，史玉柱则是玩了一场“大翻盘”，并表现出可圈可点之处。从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家500亿元的资本家……史玉柱演绎的真实故事，情节之丰富、命运之跌宕，已经大大超出了众多媒体的想象与发挥

业界并非全都看好此次合作，因为巨人网络的玩家和51.COM的用户都以二、三线城市为主，一个观点认为用户群重合会造成两家的“内耗”。

腾讯北京地区的某封疆大吏曾经写过一个博客文章，在这个博客文章里，提到了创业时期腾讯几个创始人之间也相互争吵，马化腾也不乏尖酸刻薄的言论。

业内对马云的评价是：一个有着和拿破仑一样身高，也同样有着和拿破仑一样宏图大志的杭州人。这位最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家，曾经创造了中国互联网商务的众多第一。

作为创业典范，马云的故事告诉人们，一切皆有可能!当然，也不是所有都有可能。像马云一样的，一没资金，二没背景，三没技术的大有人在。而且，其中不乏比马云更拼命，更努力，更专注的，但是只有马云功成名就。正如马云所说，“全世界有很多投资者，但全世界马云就一个。”

一直以来，人们津津乐道于有关史玉柱的种种创业神话。但据一位接近史玉柱的人士讲，目前市面上见到的所有关于史玉柱的传记，其作者都没有采访过史玉柱本人，因此，道听途说与添油加醋便成为常态。

史玉柱真是无愧于“史大嘴”的称号，经他嘴说出来的话，总会招人批判。这不，8月3日，在杭州参加第二届APEC工商理事会亚太中小企业峰会的史玉柱在接受媒体采访时称，巨人网络旗下的游戏只有不到1%的未成年人。

马云说史玉柱是他“非常欣赏和尊重的一个企业家”。他们曾经在很长一段...

要让史玉柱下定决心投资一个项目并不是很容易的事情，“在投资方面我是很胆小的”，史玉柱说巨人网络(巨人游戏区)现在投资只能是战略性投资，但是在看准的项目上史玉柱又是相当大胆，敢于投入。

“亿万财富，失而复得，我丝毫不觉得珍贵，可她给予我的这一份情，十倍百倍的财富也买不来啊！如果没有她，别说我能东山再起，恐怕连精神也早就崩溃了，所以我深深地感悟到，世界上，最可珍贵的，不是成千上万的财富，而是纤尘不染的真情……”　

媒体普遍的看法，说我们做网游没有社会责任感，这好像是多数人的认识。其实我自己只要做到该做的，就很心安理得，我觉得非常好。

史玉柱的团队是十分“可怕”的，这种可怕是针对他们的竞争对手来说的，因为他们的团队实在太坚不可摧了。那时史玉柱欠债居然过亿，用马云的话讲“从中国首富一夜之间变成了中国首负!”

史玉柱显然也是一个这样的绝佳例子。最近，因为巨人网络将要在11月1日于美国纽交所上市，再次成为焦点人物。相对于此前，史玉柱收到较多的批评报道与道德质疑，这一次，围绕史玉柱的更多是鲜花和掌声，我从N多报道里看到关于史玉柱勤奋、调查农村老太太的细节。

另外，他认为，整个网游行业中企业的互补性 远远高于竞争，因此，各个企业必须要恶意竞争。

史玉柱透露，在这次收购之后，巨人将成为51.com的第一大股东，除此之外，51.com的管理团队整体持股也与巨人持股比较接近。

 从脑白金到网游，再到网络社区，在常规的观念下，都是些不入流，没有社会意义的买卖。然而史玉柱能把这些东西搞得很赚钱，这就是他让一些人佩服，也让一些人怀有......

史玉柱营销才能具备可复制性？
文/王易见 
    我们在考察一个产品成功之后，其余产品能否继续成功，其中用的最多的一个词叫“复制”。举中国互联网为例，门户复制雅虎、百度复制Google，腾讯复制ICQ等等，总之，复制可以降低机会成本，提高成功的几率。但并不是所有的成功项目都可复制性，毕竟，连

　　第一章巨人的诞生与休克“巨人”的诞生与成功，是史玉柱勇于冒险的直接回报，他独到的商业眼光和营销才能初步在世人面前展现。此后，“巨人”遭遇“滑铁卢”，凸显了史玉柱过于激进，易走极端的性格弱点，同时，债务缠身的他遭到道义上的第一轮拷问。
　　巨人问世史玉柱，1962年出生于安徽怀远。
　　史玉柱生长在一个再普通不过的家庭。他的父亲在县公安局工作，妈妈则在当地一家工厂当工人，一家人过着恬

　　据权威机构统计，中国的保健酒以每年超过30%的增长率，超过了白酒的市场增长。估计到2010年，保健酒市场容量将达到130亿元以上，而目前国内还没有一家占绝对优势的品牌和企业，排名行业前几位的分别是劲酒、椰岛鹿龟酒、致中和五加皮酒。
　　在这巨大市场潜力的诱惑下，许多其它行业也把目光投向了保健酒。目前从事保健品生产的企业约有5000家，每年新增企业200多家，品牌1000多个，并且还有大量

　　如果说，史玉柱这个名字是一个跨时代的营销神话，那么，1991年的巨人集团初创则是这个神话的序曲。
　　这首序曲，充满激情与胆识、执著与智慧，从头到尾浸润着“拓荒”的创造性和领导力：在计划经济向市场经济过渡的特殊时期，史玉柱敢于破釜沉舟做销售，把血本投入到研发中并出售汉卡及其他软件；在产品为王、卖方牢牢掌握主动权的时候，他勇于打破常规，广告先行；在对手们还在农村包围城市、打一枪换一个地方做

　　纯粹从阅读的角度看，史玉柱的故事起伏跌宕，引人入胜，剧情有低谷，有高潮；人物有谋略，有作为；有宏大的背景作铺垫，有细节的勾勒以传神，具备了中国话本传奇的一切元素。