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四大败招,重伤“特星”!

[日期:2008-05-18] 来源:中国营销传播网  作者: [字体: ]
失误三:“上书”、“爆料”,容易让别人反感!

  对于双星名人的逼宫,特星上书应该没有什么错误,但上书青岛市委书记、青岛国资委就是一种失策和失误了。双星毕竟只是一个企业, “西南双星”和“济南双星”不过是双星的代理商,品牌商和代理商产生纠纷很正常,这应该是企业自己的事情,是正常的商业行为,市委书记会插手处理吗?

  特星显然对上书抱有太多的幻想,多次上书、多方上书,但结果呢?即使青岛市政府过问此事,也会权衡利弊:一边是创立双星的功勋级人物、青岛的一面旗帜,一边是名不见经传的代理商,青岛市政府如何选择,是十分清楚的事情。

  如果说上书是一种失策的话,那么,一些特星人员面对媒体的所谓爆料,就是一种失态了。如果说,前期对双星逼迫特星改制,还有很多人对特星表示同情的话,后来特星的这些做法,无疑招致很多人的反感,有一种“不给糖吃,就告状”的坏孩子的印象。  

  失误四:过于高调,对手提防,难获支持!

  据说蜥蜴是恐龙的同类,恐龙灭亡了,蜥蜴却存活下来。其中一个重要的原因就是恐龙体积过于庞大,不便保护自己。蜥蜴小巧灵活,却便于隐藏自己,从而得以生存。当年,韩信能忍跨下之辱,才成为了英勇善战的一代名将;越王勾践卧薪尝胆,才实现了:“三千越甲可吞吴”的千古神话!

  示弱,是为了更强!低头,是为了高傲地抬头!学会示弱,是人生的至高境界,是一个强者的修养。

  在特星品牌推出后,特星公司又是赞助全运会,赞助四川足球,都十分高调,摆出一副势与双星一比高低的架势。

  特星老总韩俊芝在接受采访时,高调誓言:不但要把双星的经销商夺回来,还要做到全国去,超过双星!而特星董事长刘总也说出了让行业震惊的狠话:五年,要把特星做到100亿!

  要知道,著名品牌耐克每年在中国销售额约50亿元,居同类产品前列。而国产的强势品牌,如李宁、安踏,其销售额目前也只在30亿元左右。

  这些豪言壮语和毫不示弱的表现,对于营销和品牌建设有利吗?没有,肯定没有任何好处和意义,相反还会带来不好的后果。

  1、 特星的高调,很多人会认为,特星在向老东家双星叫板和示威,不能博得消费者的同情和支持,不能被消费者认可和支持的品牌是非常困难的。

  2、 特星的高调,会招致老东家双星的围追堵截,以双星的实力与特星PK一把,优劣、胜负是不言自明的。

  3、 特星的高调,还会招致竞争者的觊觎。要完成100亿销售额的目标,就只有从别人碗里抢饭吃,占领别人的地盘。竞争者就会十分警觉,时时提防,处处堵截,消耗你,拖垮你。

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    风飘飘 于05月19日评论道: 查看全部评论  
向作者致敬,有深度!
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