故事背景：台湾BH公司是一家以粘扣带生产为主营业务的上市企业，其合作伙伴有阿迪达斯、耐克、埃斯科斯等品牌；1992年进入大陆以来，顺风顺水，企业业绩不断提升，同时，环顾四周，台湾同来的朋友都有了自己的通路品牌，挟一品牌大旗，以令诸侯。BH公司老板为朋友感到欣慰的同时，也对创立成衣品牌产生了极大兴趣，尤其是通过两年努力，该企业以竹炭纤维为基础的功能型面料有了长足的发展，并在台湾总部的运作下，成为台湾第一竹炭服饰品牌，于是，无锡BH公司决定在大陆打造竹炭服饰健康生活馆，由于缺乏品牌规划、成衣制造、营销及管理经验，经过千挑万选，无锡BH公司与上海天恺管理咨询公司签订了协议，就特许经营发展战略及模式设计、建立组织管理系统、特许经营知识体系构筑及培训、协助建立该公司品牌特许经营网络等内容进行合作。
由于BH公司是一家生产型企业，原有的组织结构、管理系统、人员配置与特许加盟不能匹配，在2007年底及2008年年初上海、杭州两家竹炭服饰健康生活馆旗舰店的实操中，天恺团队的实操能力得到了BH公司的充分认可，经双方协商，天恺公司由原来的单纯咨询合作变为咨询与执行并行，由天恺副总经理SH小姐携两位同事Z和L先生进驻BH公司，SH小姐出任BH公司营销总监，Z和L任营销总监助理；考虑到天恺团队进驻之后，BH公司将对原有班子进行调整，BH公司老板宅心仁厚，决定春节之后再对公司公告此决策，以免原有班子成员因调整在即，影响过年的愉悦心情。
一转眼，春节，在多年不遇的大雪纷飞中悄然而至，又在鞭炮齐鸣、觥筹交错中轰轰烈烈地离去。
时值：2008年2月20日
（一）
时间：2008年2月20日
天气：今天晴到多云 东南风3-4级 最高气温：11-12℃
宜：裁衣.合帐.入殓.除服.成服.会亲友.纳财. 忌：祭祀.祈福.移徙.嫁娶.入宅.
上午九点：公司全体人员会议
参会人员：BH公司老板及长子ZH特助、全体工作人员
会议内容：宣布新的班子成立及各部门人员岗位确定
会议开始，BH公司老板隆重介绍天恺团队，就组织架构进行了重新确定：SH小姐任营销中心营销总监，直接对其长子ZH特助负责；工作职责：市场拓展、门店管理及销售促进；Y先生任商品中心总监，负责产品开发；W小姐任管理部经理，负责日常行政事务及财务管理。
BH公司老板就公司未来的部门工作进行了详尽介绍与要求，之后，请其他人员退场，营销中心人员留下。一阵细细索索声音之后，SH小姐诧异的发现，除了天恺带来的两位助理，会场只留下了一男一女两个人！一位C先生是负责市场推广的，另一位Z小姐则为“发货员！”
SH小姐虽然做好了充分的思想准备，却也不禁倒吸一口冷气：市场拓展迫在眉睫，营销中心却没有一位业务员，工作将如何开展？
夜晚，SH小姐端坐在电脑前（她不得不坐在电脑前，宿舍没有电视）思绪万千；曾经就职于著名品牌营销总监的她，面临的将是一场怎样的挑战？
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